בעין הסערה - סדנה לניהול בעולם כאוטי
בעולם של חוסר וודאות, כלי הניהול הישנים כבר לא עובדים ונדרשים כלים חדשים לניהול.
בשנים האחרונות ארגונים מתמודדים עם שינויים רבים המביאים איתם חוסר וודאות. מאז ה- 7.10 מדינת ישראל נמצאת במצב מלחמה – מציאות שהפכה את חיינו, האישיים והמקצועיים, למורכבים מתמיד. תקופה זו מאופיינת באי-ודאות קיצונית, המשפיעה על כל רובדי החברה והכלכלה הישראלית וכתוצאה מכך על ארגונים ועל עובדים.
בעולם הארגוני, השלכות המצב ניכרות בנושאים שונים החל מאתגרים בניהול המשאב האנושי ושיבושים בשרשרת האספקה, ועד לנושאים כגון שינויים בדפוסי הצריכה. כל אלו מביאים לצורך בביצוע התאמות מהירות של מודלים עסקיים והתנהלות ארגונית. יתרה מכך, המצב הביטחוני המתמשך מייצר לחץ נפשי על העובדים, דורש גמישות תעסוקתית עקב גיוסי מילואים נרחבים, ומחייב היערכות מחודשת לתרחישי חירום שונים.
מנהיגות גמישה כדרך להתנהלות בעולם של שינויים וחוסר וודאות
במצב שבו שינוי רודף שינוי, ישנה דרישה הולכת וגוברת ליכולת להתמודדות עם השינויים והאתגרים שהם מציבים. מנהיגים כבר לא יכולים להסתמך על דפוסי ההצלחה הקודמים שלהם ותפקידם של מנהלים הופך קריטי יותר מתמיד. נדרשת מנהיגות חזקה, יכולת הסתגלות מהירה, וקבלת החלטות מושכלת בתנאי לחץ וחוסר ודאות. מנהלים נדרשים לא רק לנווט את הארגון דרך האתגרים העסקיים, אלא גם לספק תמיכה רגשית לצוותים, לשמר את המוטיבציה ולייצר תחושת ביטחון ויציבות בתוך הכאוס.
במציאות הכאוטית מתגלה המנהיגות הגמישה כתנאי להתנהגות אפקטיבית ומאפשרת למנהיגים לנהל משברים ושינוים, לזהות הזדמנויות ולמנף אותן והופכת את המנהיגים למשמעותיים עבור הארגונים
סדנת ניהול בעולם כאוטי
בסדנאות ניהול בעולם כאוטי נבחן את עקרונות הליבה של המנהיגות הגמישה ואת השפעתה על החוסן האישי והארגוני, על יכולת הלמידה ועל יציבות הארגון בתקופה של שינויים.
סדנאות הניהול המתקדמות שלנו פותחו במיוחד כדי לתת מענה לאתגרים אלו. הן מציעות כלים מעשיים ומיומנויות חיוניות להתמודדות עם המציאות החדשה. הסדנאות מתבססות על הספר "המנכ"ל שבך" ועושות שימוש בפרקטיקות של מנהיגות גמישה להתנהלות בזמן משבר. כל זאת מתוך הסיפורים, הכלים והתובנות של מנכ"לים ישראלים מובילים המופיעים בספר.
בין הנושאים בסדנאות
- חוסן אישי וארגוני – כלים לטיפוח החוסן של האישי המנהלים והעובדים, התמודדות עם שחיקה, וייצור תחושת משמעות גם בתקופות קשות, לצד פיתוח חוסן ניהולי וארגוני.
- גמישות ארגונית – אבן היסוד של הגמישות הארגונית היא כושר ההסתגלות של מנהיגיה ויכולתם לזהות את מגמות השינוי בשלבים מוקדמים, להתאים את סגנון המנהיגות ולבצע את האדפטציות הנדרשות ביעילות. כלים לפיתוח מנהיגות גמישה ירחיבו את הגמישות הארגונית.
- יצירתיות – חשיבה יצירתית היא בסיס לחדשנות, ביסוס יתרון תחרותי ואף להישרדות בתקופות של משברים ואי-ודאות. מתן כלים לפיתוח יצירתיות וחשיבה יצירתית מרחיבים את יכולת ההתמודדות עם המשבר.
- תקשורת אפקטיבית במשבר – תקשורת ברורה ושקופה היא חיונית במיוחד בתקופה של חוסר וודאות. שיפור היכולת של מנהלים להעביר מסרים ברורים ומרגיעים, לנהל שיח פתוח עם העובדים, ולבנות אמון גם בתקופות של אי-ודאות.
- קבלת החלטות בתנאי אי- וודאות – שכלול מיומנות קבלת ההחלטות בתנאים שבהם היכולת לאסוף מידע ולנתח אותו מוגבלת מסייעת בהתמודדות עם המצב ומאפשרת יצירת איים של וודאות בתוך חוסר הוודאות.
- ניהול שינויים – שינויים הם חלק בלתי נמנע ובמיוחד במצבים של משבר וחוסר וודאות. טיפוח היכולת להוביל ונהל שינויים בצורה יעילה, תקדם את הארגון לעתיד טוב יותר.
למה דווקא אצלנו?
לימור רביד היא חלוצת גישת המנהיגות הגמישה בישראל. יועצת ארגונית בעלת ניסיון של למעלה מעשור בליווי ארגונים ומנהלים בישראל, כולל בעבודה עם מפקדים במשטרת ישראל ובצה"ל, וניסיון של כ-25 שנים בניהול משאבי אנוש.
כמחברת הספר "המנכ"ל שבך", היא מביאה לסדנאות לא רק ידע תיאורטי, אלא גם תובנות מעשיות וכלים שנבחנו בשטח, ושהוכיחו את יעילותם בבניית חוסן ארגוני אמיתי וניהול בתקופה של חוסר וודאות בהתאמה למציאות הישראלית העכשווית.
בתקופה זו, השקעה בפיתוח מנהלים אינה מותרות - היא הכרח אסטרטגי. ארגונים שישכילו לפתח את יכולות המנהיגות והניהול שלהם יצאו מחוזקים מהמשבר הנוכחי ויהיו מוכנים טוב יותר לאתגרי העתיד.
מזמינה אתכם ליצור קשר,
נקבע שיחה בה נבין יחד מהם הצרכים הייחודים של הארגון שלכם, ומהו תוכן הסדנאות המתאים לכם.
התוכן הייחודי שיסייע למנהלים שלכם לפתח חוסן ארגוני ולהתמודד טוב יותר עם האתגרים של היום ושל המחר.
