פיתוח מנהלים

היום כבר ברור שמיקוד בהון האנושי, מתן מענה לצורכי העובדים ולפיתוחם האישי, יצירתיות וגמישות יגדילו את המחויבות לתוצאות העסקיות וכי המשאב האנושי הוא אחד הגורמים החשובים והמשפיעים ביותר על הצלחת הארגון.

מנהלים מתמודדים עם מגוון אתגרים כגון הצורך בעמידה ביעדים ובציפיות המנהלים שלהם, הצורך בהנעת צוות העובדים ורתימתם למשימות, ניהול קונפליקטים, ריבוי משימות ועוד. כל אלו כאמור משפיעים על התוצאות העסקיות של הארגון ולכן יש צורך בפיתוח והכשרת הדרג הניהולי בארגון, אשר לו השפעה על עובדים, מנהלים ותוצאות. ניהול הוא מקצוע לכל דבר ועניין, הדורש הכשרה ורכישה של ידע, שיטות, כלים ומיומנויות. לכן ארגונים שמבקשים לקדם את הפעילות העסקית מבינים את הצורך בתהליכי פיתוח מנהלים. תהליך פיתוח מנהלים מאפשר לארגון למצות את פוטנציאל ההון האנושי שלו, להגשים מטרותיו ולצמוח, מתוך חיבור של שלושה תחומים: ניהול עצמי, ניהול משימות וניהול אנשים.

מטרת התהליך היא להפוך מנהלים טובים למנהלים מצוינים, ולהעניק למנהלים צעירים כלים וידע להתפתח ולצמוח למנהלים מובילים בארגון שיובילו את הארגון להצלחה.

פיתוח מנהלים הוא הדרך לייצר מנהיגות ארגונית.

פיתוח יכולות ניהוליות  ואסטרטגיות ניהול מתקדמות מקנים למנהלים כלים להתמודד בצורה טובה עם האתגרים הניהוליים.  במהלך ההכשרה מנהלים מקבלים כלים וידע מקצועי ניהולי לשיפור היכולות הניהוליות שלהם, תוך העצמה אישית וחיבור למשימות הארגוניות. מנהלים בעלי יכולות ניהוליות טובות הם בעלי הבנה טובה יותר של האסטרטגיה הארגונית.  תהליך פיתוח שכזה מאפשר לפתח דפוסי חשיבה חדשים, גמישים ויצירתיים.

התוצאה – מנהלים שערוכים להשיג יתרון תחרותי, להתמודד טוב יותר עם שינויים בשוק, ואף להתמודד עם משברים חיצוניים כקורונה ומלחמה. מנהיגים ארגונים.