פיתוח מנהלים

פיתוח מנהלים מהו?

היום כבר ברור שמיקוד בהון האנושי, מתן מענה לצורכי העובדים ולפיתוחם האישי, יצירתיות וגמישות יגדילו את המחויבות לתוצאות העסקיות וכי המשאב האנושי הוא אחד הגורמים החשובים והמשפיעים ביותר על הצלחת הארגון.

מנהלים מתמודדים עם מגוון אתגרים כגון הצורך בעמידה ביעדים ובציפיות המנהלים שלהם, הצורך בהנעת צוות העובדים ורתימתם למשימות, ניהול קונפליקטים, ריבוי משימות ועוד. כל אלו כאמור משפיעים על התוצאות העסקיות של הארגון ולכן יש צורך בפיתוח והכשרת הדרג הניהולי בארגון, אשר לו השפעה על עובדים, מנהלים ותוצאות. ניהול הוא מקצוע לכל דבר ועניין, הדורש הכשרה ורכישה של ידע, שיטות, כלים ומיומנויות. לכן ארגונים שמבקשים לקדם את הפעילות העסקית מבינים את הצורך בתהליכי פיתוח מנהלים. תהליך פיתוח מנהלים מאפשר לארגון למצות את פוטנציאל ההון האנושי שלו, להגשים מטרותיו ולצמוח, מתוך חיבור של שלושה תחומים: ניהול עצמי, ניהול משימות וניהול אנשים.

מטרת התהליך היא להפוך מנהלים טובים למנהלים מצוינים, ולהעניק למנהלים צעירים כלים וידע להתפתח ולצמוח למנהלים מובילים בארגון שיובילו את הארגון להצלחה.

פיתוח מנהלים מסייע למנהלים להתמודד בצורה טובה עם האתגרים הניהוליים ובמהלכו מקבלים המנהלים כלים וידע מקצועי ניהולי לשיפור היכולות הניהוליות שלהם, תוך העצמה אישית וחיבור למשימות הארגוניות. התהליך מביא להבנה טובה יותר של האסטרטגיה הארגונית ומאפשר לפתח דפוסי חשיבה חדשים, גמישים ויצירתיים. התוצאה – מנהלים שערוכים להשיג יתרון תחרותי, להתמודד טוב יותר עם שינויים בשוק, ואף להתמודד עם משברים חיצוניים כקורונה ומלחמה.

קורס פיתוח מנהלים

קורס פיתוח מנהלים נבנה בהתאמה לצורכי הארגון וכולל כאמור שלוש יחידות: ניהול עצמי, ניהול אנשים וניהול המשימה הארגונית. התפיסה העומדת מאחורי שלושת היחידות היא כי הכרות עם היכולות האישיות, מינוף החוזקות והעצמה אישית, כמו גם החיבור לניהול המשימה הארגונית, יביאו את המנהלים להצלחה גדולה יותר בניהול אחרים חיבורם לעשייה מקדמת הצלחה בארגון.

התהליך מבוסס על מיפוי חוזקות וחולשות, בניית חזון ניהולי ובניית תוכנית עבודה ליישומה. כחלק מתהליך זה מקבלים המנהלים כלים לניהול מערכות היחסים בארגון: תקשורת בין אישית, ניהול ממשקים, עבודה עם ממונים וכיו"ב.

במהלך הקורס רוכשים המנהלים שפה ניהולית, כלים ומיומנויות לניהול מיטבי וחיבור ליעדי הארגון.  הקורס בנוי בצורת סדנאות ומשלב ידע תיאורטי- ניהולי, דיון ותרגול, מתוך הבנה כי תרגול וחיבור למציאות הארגונית הם שיביאו להטמעת התכנים ולהתאמה מירבית לארגון

תהליך התאמת פיתוח ארגוני ב Zoom in HR כולל שלושה חלקים:

  • אבחון – הבנת הצרכים הארגונים, מיפוי המנהלים והידע הקיים בארגון, ובהתאמה בניית הסיליבוס המתאים.
  • קורס פיתוח מנהלים – סדרת סדנאות המותאמות לארגון בהשתתפות קבוצת מנהלים בדרג דומה
  • ליווי אישי למנהלים המשתתפים בקורס – ליווי אישי מאפשר לעבוד עם המנהל על חיזוק החולשות האישיות של המנהל וקידום הנושאים הרלוונטים לו.

להלן דוגמאות לנושאים אפשריים בכל אחת ממודולות הקורס: 

ניהול אנשים

  • סגנונות תקשורת
  • בניית צוות
  • הנעת עובדים ומוטיבציה
  • משוב והערכת עובדים
  • מחוברות ארגוניות
  • פתרון קונפליקטים

ניהול עצמי

  • מיומנויות ניהול אישיות – חוזקות וחולשות
  • מנהיגות עצמית – מיומנויות ניהול זמן, תעדוף ואפקטיביות אישית
  • חוסן ניהולי

ניהול משימות וקידום הארגון

  • ניהול ומנהיגות
  • מאסטרטגיה לתוכניות עבודה
  • ניהול בעידן החדש – כלים לניהול בתנאי אי וודאות.
  • שגרות ניהוליות
  • ניהול ממשקים
  • פיתוח חשיבה יצירתית
  • קבלת החלטות

ליווי אישי למנהלים

ליווי אישי למנהלים, כשמו כן הוא תהליך אישי.
בתחילת התהליך נגדיר יחד מהם הנושאים המרכזיים עליהם נתמקד במפגשי הליווי.
במהלך המפגשים נלמד לזהות את החוזקות והחולשות, את המוטיבציות המניעות אתכם ובמקביל נבחן את הסוגיות המטרידות אתכם וניתן כלים להתמודדות טובה ומטיבה עבורכם ועבור הארגון. 

במקרים רבים במהלך התהליך מעלים הנועצים דילמות עכשיויות ואלו מטופלות מיידית. באופן זה הדילמה מקבלת התייחסות ובד בבד נרכש כלי להתמודדות עם דילמה דומה בעתיד. זהו ישום מיידי של הנלמד.

מנהלות ומנהלים שעברו ליווי אישי מדווחים על צמיחה אישית ועל שכלול יכולות הניהול.

רוצים להתייעץ?

אנחנו כאן לרשותכם

דילוג לתוכן